Fórmula Metodológica:
Tope 100% (DNP):
Plan Decenal Consolidado (2018–2028)

Resumen Ejecutivo de Gestión Cultural

Seguimiento consolidado y evaluación integral del Plan Decenal de Cultura (2018–2028)

Logros Históricos Rescatados en 2026 3 Metas Cumplidas

Metas programadas para 2019-2022 que en años anteriores no tenían avance y fueron reportadas como cumplidas al 100% en 2026:

Cultura43: Banda Sinfónica conformada (Danilo)
Cultura57: Espacio adecuado para museo
Cultura58: 2 Bienes inmuebles restaurados
Cumplimiento Global
--%
60 indicadores integrados
Metas Cumplidas
-- de 60
Sobrecumplidas: 0
En Ejecución
-- activas
Avance entre 1% y 99%
Sin Avance / Alerta
-- requieren gestión
0% de reporte en la vigencia
Evidencias con Soporte
-- 32 de 60
Pendientes o sin soporte: 28

Cumplimiento por Proyecto Cultural (15 Proyectos)

Promedio de indicadores

Estado Semafórico de Indicadores

60 Metas

Evolución Histórica de Gestión (2024 – 2026)

Comparativa Oficial vs Consolidado

Auditoría de Evidencias Físicas / Digitales (2026)

Control Interno

Matriz Completa de Indicadores

Explora, filtra y analiza cada una de las 60 metas del Plan Decenal con sus avances anuales y evidencias

Mostrando 60 de 60 indicadores

Gestión de Equipo y Auditoría de Evidencias

Supervisión de metas por gestores culturales, cumplimiento individual y control interno de soportes

Evidencias Verificadas (Sí)
32
53.3% con soporte físico o digital
Evidencias en Subsanación (Parcial)
2
3.3% requieren complementación
Evidencias Pendientes (No)
17
28.3% sin radicación de informe
Históricos / Sin Asignar
9
15% metas históricas o sin gestor

Indicadores Prioritarios que Requieren Evidencia Urgente (Control Interno)

19 Metas Pendientes
Código Proyecto Meta / Indicador Responsable Avance Reportado Estado Evidencia Acción

Articulación con el Plan de Desarrollo Municipal

Alineación estratégica de los proyectos culturales con las metas territoriales de San Jerónimo

Prospectiva, Diagnóstico y Bases del Plan Decenal 2028–2038

Evaluación crítica del decenio 2018–2028, auditoría técnica de indicadores, líneas normativas obligatorias y habilitadores de innovación digital GovTech

Metas con Cumplimiento Cero (0%)
16
26.7% de metas inmovilizadas o vencidas
Sesgo Fórmula Oficial Excel
+17.7%
65.5% Oficial vs 47.8% Global Real
Evidencias Pendientes (Sin Soporte)
28.3%
17 indicadores sin radicación documental
Proyectos en Colapso Total (0%)
3 Proyectos
P5 Bibliotecas, P7 Teatro, P12 Patrimonio

Distribución del Presupuesto PDD Cultura (Cuatrienio 2024-2027)

Concentración del gasto público según el archivo oficial de seguimiento municipal ($2.281M totales)

57.7% en Eventos

Desempeño Histórico Ponderado por Proyecto (P1 a P15)

Contraste entre áreas consolidadas (Danza, Música, Eventos) y áreas en cero (Teatro, Bibliotecas, Patrimonio)

15 Proyectos

Análisis Financiero de Inversión Cultural en San Jerónimo (Línea 3 - Programa 16)

Cruce del Plan de Desarrollo Municipal 2024–2027 ($2.281 millones totales)

$2.281M COP Total
Código BPIM Indicador de Producto (PDD) Presupuesto Final % Sector Avance / Meta

Marco Normativo Vinculante y Líneas Obligatorias (Leyes Nacionales y MinCulturas)

Análisis de las leyes de la República, decretos reglamentarios y directrices del Ministerio de las Culturas, las Artes y los Saberes que exigen componentes obligatorios en el nuevo Plan Decenal de Cultura 2028–2038 de San Jerónimo.

72 de 72 indicadores Auditoría sistemática para el nuevo Plan Decenal 2028–2038

Marco Estratégico Decenal 2028–2038: San Jerónimo Biocultural, Conectado y Diverso

Estructurado conforme al Plan Nacional de Cultura 2024–2038, los lineamientos del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia (ICPA) y las particularidades territoriales del Occidente antioqueño.

Habilitadores de Transformación GovTech

Ecosistema Tecnológico de Gobernanza y Gestión Cultural Inteligente

Soluciones de seguimiento en tiempo real, trazabilidad de evidencias y analítica territorial para la Secretaría de Educación, Cultura y Deporte de San Jerónimo.

Síntesis Ejecutiva y Hoja de Ruta para la Formulación del Nuevo Plan

Principales lecciones aprendidas del período 2018–2028 y recomendaciones metodológicas vinculantes para el equipo formulador, el Consejo Municipal de Cultura y el Concejo Municipal.

Cuadro Comparativo: Evolución de la Política Cultural en San Jerónimo

Diferencias clave entre el enfoque del Plan 2018–2028 y la propuesta moderna 2028–2038

Transformación Decenal
Dimensión Plan Decenal Actual (2018–2028) Nuevo Plan Decenal (2028–2038)
Formulación de Metas Hitos rígidos con fechas fijas pasadas (2019, 2020) que congelaron indicadores al 0%. Metas dinámicas de flujo anual y gestión continua sin fechas de corte intermedias irreversibles.
Cobertura Territorial Concentración en la cabecera municipal urbana y Casa de la Cultura. Mínimo 35% de presupuesto en zona rural mediante Aulas Culturales Itinerantes Veredales.
Distribución Presupuestal Hipertrofia en eventos y festividades efímeras (57.7% del presupuesto PDD). Equilibrio presupuestal blindando formación artística, investigación y salvaguardia viva.
Gobernanza y Recursos Contrataciones directas de artistas; Consejo de Cultura con sesiones intermitentes. Fondo Municipal de Estímulos por convocatoria pública y 10% Procultura a pensiones BEPS.
Seguimiento y Evidencias 28.3% de metas sin evidencia documental; reportes manuales dispersos en Excel. Plataforma Digital de Gobernanza con trazabilidad en tiempo real, sello digital y reporte ciudadano.